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O MOTOR SOCIAL DA ERA DA IA
7 Princípios da Organização Requerida
Descubra o sistema de gestão capaz de transformar sua organização, elevando os resultados entre 30% e 200%, reduzindo custos, aumentando a satisfação e retenção da equipe e liberando o pleno potencial dos colaboradores.
SOBRE
A Organização Requerida
Concebida por Elliott Jaques, a Organização Requerida é um sistema de gestão que estabelece estruturas e processos voltados para assegurar trabalho de alta efetividade.
O modelo promove um ambiente de confiança, no qual as pessoas colaboram de forma transparente e responsável, utilizando plenamente suas capacidades para alcançar realização pessoal e, ao mesmo tempo, impulsionar o sucesso da organização.
Diferencia-se de outros modelos por não acomodar as pessoas nem pressioná-las em excesso: elimina tensões desnecessárias e direciona a energia para os desafios que realmente importam. Dessa forma, as pessoas entregam mais, realizam seu potencial e sustentam o crescimento do negócio.
Baseia-se em valores sólidos — desenvolvimento das pessoas, confiança mútua e justiça — e em uma visão positiva da natureza humana. Parte do princípio de que o trabalho é a resolução criativa de problemas e de que a própria organização molda o comportamento das pessoas.
Esses fundamentos se traduzem em conceitos, ferramentas e métodos capazes de corrigir problemas crônicos, como excesso de níveis hierárquicos, distorções nos conceitos de liderança, responsabilidades e autoridades gerenciais mal definidas, processos frágeis de desenvolvimento de carreira e sistemas de remuneração desorganizados.
Mais do que corrigir disfunções, esses fundamentos sustentam práticas e processos integrados: alinhar o nível de trabalho ao potencial de cada profissional; oferecer trajetórias de crescimento; garantir remuneração justa e reconhecimento por mérito; e assegurar uma liderança consistente, que cria contexto, avalia, dá feedback e desenvolve equipes. Juntos, oferecem uma base sólida para a gestão de recursos humanos e para o crescimento sustentável da organização.
O resultado é uma cultura empreendedora e inovadora, orientada para resultados e sustentada por valores sólidos, em que o desempenho nasce do valor intrínseco do trabalho e da qualidade da liderança, formando equipes engajadas, saudáveis e capazes de entregar resultados consistentes e duradouros.
SOBRE
Criador do sistema
Elliott Jaques (1917–2003), criador da Organização Requerida, foi um psiquiatra canadense que dedicou mais de 50 anos ao estudo da natureza humana e das organizações.
Consultor-pesquisador por vocação, desenvolveu e testou seus conceitos em empresas reais, transformando a compreensão do trabalho, da hierarquia e da liderança.
Formado em Medicina pela Johns Hopkins e psicanalista treinado por Melanie Klein, Jaques foi cofundador do Instituto Tavistock e obteve o doutorado em Relações Sociais em Harvard.
Seu primeiro e mais longo projeto foi na Glacier Metal Company, ao lado de Wilfred Brown. Estendido por três décadas, o Projeto Glacier tornou-se o maior laboratório vivo de suas ideias, descrito por Peter Drucker como “o mais extenso estudo de comportamento de trabalho real dentro de uma empresa real".
Essa experiência originou conceitos que mais tarde seriam aplicados em organizações públicas e privadas no mundo todo, incluindo o NHS britânico, a mineradora CRA na Austrália e o Exército dos EUA.
Ao longo da carreira, fundou institutos de pesquisa e educação organizacional (Glacier Institute e BIOSS), lecionou em universidades de prestígio e colaborou com executivos de renome, como Wilfred Brown e Roderick Carnegie.
Autor de mais de 20 livros e 80 artigos, cunhou o termo “crise da meia-idade” e tornou-se um dos pensadores mais influentes da gestão no século XX, deixando um modelo científico e amplamente testado de desenho organizacional.
SOBRE
Livro
Este livro sintetiza mais de 20 anos de pesquisa de Carlos H. Prim sobre Elliott Jaques, a Organização Requerida, o processo de liderança e a teoria das organizações, integrando contribuições de outras áreas em um trabalho de caráter multidisciplinar.
1. Atualiza as ideias de Elliott Jaques, mostrando que seu sistema — a Organização Requerida — nunca foi tão atual. Na era da IA, em que criatividade, julgamento humano e decisão sob incerteza tornam-se centrais.
A Organização Requerida deixa de ser apenas relevante para tornar-se indispensável, pois coloca essas variáveis humanas no núcleo da vida organizacional.
2. Posiciona a Organização Requerida em relação a outros sistemas organizacionais, evidenciando suas diferenças em uma perspectiva evolucionária.
3. Organiza o sistema de Jaques em sete Princípios que tornam o modelo claro, aplicável e integral — algo inovador entre os livros sobre o tema.
4. Traz uma linguagem clara e acessível, superando a dificuldade de comunicação de Jaques. Seus escritos, embora profundos e rigorosos, eram densos e exigentes. Aqui, o mesmo conteúdo é traduzido em uma forma didática, direta e inspiradora, sem perder a consistência conceitual.
O livro está dividido em 3 partes.
Parte I - O trabalho na era da IA: a Organização Requerida como resposta (Capítulos 1 a 3).
Parte II - Os sete princípios da Organização Requerida (Capítulos 4 a 10).
Parte III – Transformação e aplicação (Capítulos 11 e 12).
LANÇAMENTO ANTECIPADO
Um capítulo a cada 15 a 30 dias
A proposta do lançamento antecipado é gerar receita para viabilizar a finalização da edição, colher feedbacks que aprimorem o livro antes da publicação e, ao mesmo tempo, divulgar o modelo ao mercado como base para potenciais trabalhos de consultoria.
Capítulo 01 ✅ Liberado | O trabalho na Era da IAMostra que, na era da IA, o valor do trabalho humano — essencialmente criativo — não desaparece, mas torna-se ainda mais central; e a Organização Requerida é fundamental porque fornece a arquitetura social que transforma esse valor em resultados efetivos. |
Capítulo 02 Previsão 15/11/25 | Organização RequeridaApresenta a origem da Organização Requerida, um sistema de gestão sólido que converte trabalho criativo em princípios práticos para alinhar hierarquia, papéis e pessoas, liberar potencial humano e gerar resultados efetivos. |
Capítulo 03 Previsão 15/12/25 | Uma Análise Evolucionária dos Modelos OrganizacionaisExplora a evolução dos modelos de gestão e posiciona a Organização Requerida em relação às principais abordagens existentes, destacando suas diferenças e contribuições. |
Capítulo 04 Previsão 15/01/26 | Princípio 1: O trabalho como resolução criativa de problemasDefine o trabalho como uso do discernimento, julgamento e tomada de decisão sob incerteza, tendo o time-span como medida de sua complexidade e mostrando que as pessoas diferem na capacidade de lidar com essa complexidade e incerteza. |
Capítulo 05 Previsão 15/02/26 | Princípio 2: Estrutura estratificadaApresenta a hierarquia como sistema natural baseado em estratos de complexidade medidos pelo time-span, mostrando que cada gerente deve estar um nível acima de seus liderados para agregar valor, absorvendo parte da incerteza que recairia sobre eles e permitindo que cada um trabalhe dentro de limites compatíveis com sua capacidade. |
Capítulo 06 Previsão 15/03/26 | Princípio 3: Responsabilidades e autoridades verticaisApresenta a definição clara de responsabilidades e autoridades como base para relações equilibradas entre gerentes e liderados, evitando fragilidades e fortalecendo a colaboração. |
Capítulo 07 Previsão 01/04/26 | Princípio 4: Responsabilidades e autoridades lateraisApresenta os sete tipos de interações laterais — não gerenciais — que previnem conflitos, asseguram a integração transversal do trabalho e tornam a colaboração clara, estruturada e livre de improvisos. |
Capítulo 08 Previsão 15/04/26 | Princípio 5: Pessoas certas nos papéis certosApresenta os quatro requisitos para o preenchimento de papéis, destacando que o essencial é alinhar o nível de trabalho à capacidade do ocupante de lidar com a complexidade e a incerteza. Mostra, ainda, que essa capacidade amadurece de forma regular e previsível, possibilitando o planejamento de carreira e sucessão. |
Capítulo 09 Previsão 01/05/26 | Princípio 6: Práticas requeridas de liderança gerencialApresenta as práticas de liderança que asseguram o uso pleno da capacidade das pessoas, garantindo contribuição efetiva e evolução contínua. |
Capítulo 10 Previsão 15/05/26 | Princípio 7: Remuneração justaApresenta a remuneração como reflexo exclusivo da complexidade do trabalho, percebida como justa e equitativa, eliminando disputas salariais, evitando arbitrariedades e fortalecendo a moral e a confiança. |
Capítulo 11 Previsão 01/06/26 | O processo de mudança organizacionalApresenta os procedimentos e boas práticas para implementar a Organização Requerida em qualquer tipo de organização. |
Capítulo 12 Previsão 15/06/26 | CaseApresenta um caso de mudança organizacional em uma empresa, ilustrando na prática a aplicação dos princípios da Organização Requerida. |
AUTOR
Carlos H. Prim, Dr.
Graduado em Engenharia Mecânica pela UFSC, é mestre em Geração de Energia Sustentável pela KTH (Suécia), doutor e pós-doutor em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela UFSC e possui especialização em Finanças Empresariais pela FGV.
Durante sua trajetória acadêmica, teve contato direto com as ideias de Elliott Jaques, estudou em profundidade suas obras e as de outros autores correlatos, e participou de eventos e treinamentos internacionais sobre a Organização Requerida e sua aplicação prática.
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PERGUNTAS FREQUENTES
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Que existe uma forma de organizar as empresas capaz de melhorar os resultados e, ao mesmo tempo, permitir a realização plena do potencial das pessoas.
É o modelo de gestão mais científico e eficaz que existe, ainda pouco difundido, centrado no potencial das pessoas e alinhado às demandas da era da IA.
Profissionais sêniores, diretores, executivos, CEOs e conselheiros que já se frustraram com modelos ineficazes e buscam uma solução capaz de promover mudanças efetivas, atuando na causa raiz dos problemas organizacionais mais fundamentais.
O livro é técnico, mas traz um tom inspirador, ao mostrar como a gestão pode impulsionar a realização do potencial individual. Mesmo fundamentado em conceitos sólidos, mantém uma linguagem clara, fluida e acessível, que torna a leitura envolvente e prática.
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